心若在，夢就在
宏兆這十年
10年，說長不長，說短不短
。據(jù)說生長在非洲的爾威茲加樹10年才長3厘米；但10年若切換到用時(shí)間最小的單位當(dāng)下來計(jì) ，又好長好長。1分鐘有60秒，1秒鐘60個(gè)剎那，一剎那有60個(gè)當(dāng)下，那么10年是87600個(gè)小時(shí)，是18921600000個(gè)當(dāng)下。
十堰宏兆公司正是在這10年磨一劍的動(dòng)力驅(qū)使下
，從最早的，一個(gè)產(chǎn)品搖臂總成；一個(gè)用戶49發(fā)動(dòng)機(jī)廠；一個(gè)生產(chǎn)陣地，西城開發(fā)區(qū)；發(fā)展至今天已轉(zhuǎn)型到以系列凸輪軸和挺桿體為主，沖壓件和駕校為輔的多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營渠道，客戶也擴(kuò)展到了東風(fēng)康明斯、福田康明斯、安徽康明斯 、東風(fēng)商用車動(dòng)力總成事業(yè)部、云內(nèi)動(dòng)力和東風(fēng)股份 。生產(chǎn)廠區(qū)發(fā)展到了3個(gè) ，廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)由不足500萬發(fā)展到超過2個(gè)億，銷售年收入從起初的400多萬 ，變成今天的1個(gè)億 。
10年，宏兆已脫胎換骨
。
10年
，宏兆經(jīng)歷過風(fēng)霜雪雨，如履薄冰 ，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 。
10年，宏兆沒有雙休這個(gè)詞
，感謝國家年年5.1勞動(dòng)節(jié)都會(huì)祝賀宏兆人在勞動(dòng) 。
10年，宏兆新產(chǎn)品開發(fā)接二連三
，原來總是從別人手里搶飯吃 ，2018年已經(jīng)躋身成為康明斯全球戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。現(xiàn)在 ，產(chǎn)品同步開發(fā) ，圖紙同步發(fā)放，商品同步投放市場 。
10年
，蒼穹之下的宏兆雖然很小很小，但仰望星空，我們總能看到那顆最亮的星。
真正驅(qū)動(dòng)你變強(qiáng)的，是痛苦
那是2008年美國金融危機(jī)
，一季度車間還干的熱火朝天，剛進(jìn)入第二季度，說沒訂單就沒有了，車間關(guān)了門開始放假，整整玩了一個(gè)月，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)坐不住了，主動(dòng)出擊找活。匆忙中活是接到了，但干了一堆產(chǎn)品依然賣不出去，錢又砸進(jìn)去幾十萬?div id="4qifd00" class="flower right">？磥聿〖辈荒軄y投醫(yī)，陣痛后宏兆人開始反復(fù)思考著企業(yè)的走向，當(dāng)時(shí)神龍汽車公司風(fēng)頭正勁，還是合資企業(yè)，俗話說傍款也要傍個(gè)有錢的，于是托人找關(guān)系，從動(dòng)議到實(shí)質(zhì)性供貨，歷時(shí)3年零8個(gè)月，終于取得了發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸的配套供貨資格。可是，好景不長，到2017年，神龍汽車銷量開始急劇下滑 ，公司投入了三條生產(chǎn) ，其中一條設(shè)備還沒到齊，兩千多萬的投入算是變成了不動(dòng)產(chǎn) ，成本回收不到三分之一。好在公司在一開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到凸輪軸上時(shí) ，都瞄準(zhǔn)了康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)這個(gè)全球的行業(yè)龍頭老大 ，在2013年剛開始只給神龍公司供凸輪軸毛坯鑄件時(shí)，宏兆公司已經(jīng)著手在開發(fā)北京福田康明斯的2.8升和3.8升凸輪軸了 。到2015年6月開始了小批供貨 ，當(dāng)?shù)?017年神龍公司出現(xiàn)斷崖式下滑時(shí)，福田康明斯恰好補(bǔ)位 ，成為了宏兆的第一客戶 。
命運(yùn)總是喜歡捉弄人。也是在這一年年底
，由于技術(shù)沉淀不夠的原因 ，3.8升凸輪軸在福田康明斯現(xiàn)場出現(xiàn)了發(fā)動(dòng)機(jī)抱軸質(zhì)量問題 。122臺(tái)裝好的發(fā)動(dòng)機(jī)拆機(jī)，沒出問題的2.8升產(chǎn)品也同時(shí)停裝。
滴血的傷口上又被灑了一把鹽
，不算硬實(shí)的肌肉被狼在撕扯著！
凸輪軸車間被迫停車整頓
。
東風(fēng)汽車工藝研究所的專家來了
。
東風(fēng)汽車技術(shù)中心的專家來了。
北京福田康明斯技術(shù)首席師來了
。
查工藝
、查檢測記錄、查產(chǎn)品追溯管理、查變更管理、查設(shè)備管理、查點(diǎn)檢管理……
宏兆人沒有倒下
，為了抵達(dá)夢想的彼岸，他們拼命攀爬。配合著各路專家反復(fù)試驗(yàn)，反復(fù)驗(yàn)證。他們斗志昂揚(yáng)，沒有退卻。他們把從北京康明斯拆機(jī)回來的零件再次上檢測設(shè)備檢測，再把檢測結(jié)果和以前封存的合格樣件進(jìn)行對比，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)軸徑的粗糙度在投影儀下看，圖形有區(qū)別，直觀來說就是零件表面不是規(guī)則的光滑而導(dǎo)致抱軸故障。
經(jīng)過不懈努力
，2018年5月11日，3.8升和2.8升凸輪軸全面恢復(fù)供貨，停工時(shí)長5個(gè)月零3天。宏兆總舵手李宏，再次在茫茫黑暗中發(fā)出微弱的光，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。
阿里集團(tuán)湖畔大學(xué)產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)主任梁寧說：當(dāng)你不再痛苦的時(shí)候
，也許你超越了，也許你就此平庸了；對于擁有巨大痛苦的人，歡愉是短暫與廉價(jià)的，因?yàn)檎嬲?qū)動(dòng)你變強(qiáng)的，是痛苦。
10年
，李詠沒了，李飛沒了。
10年
，十堰貴元通公司誕生了，十堰八方駕校姓李了。
10年
，投資過千萬的十堰貴元通公司負(fù)債關(guān)閉了，曾經(jīng)生意興隆的駕校行業(yè)也逐漸淡泊人生了。
10年
，商界大咖顧雛軍來過。
10年
，中共十堰市委書記張維國來過，中共湖北省委常委周霽來過。
10年
，宏兆從一個(gè)大專生都沒有發(fā)展到2019年一次吸納4個(gè)本科生。
10年，在宏兆?div id="d48novz" class="flower left">
？吹嚼贤庠跁?huì)議室與技術(shù)人員交流技術(shù)問題，在食堂與員工共進(jìn)晚餐。
在十堰宏兆公司大門口有一個(gè)巨幅廣告牌
，上面寫著：不奢求做百年老店，只希望當(dāng)我們年老的時(shí)候，因有宏兆在，大伙不會(huì)再為生計(jì)而奔波。這是宏兆公司老板李宏經(jīng)常說的一句真心話。
人生沒有一蹴而就
、一勞永逸的事情，做企業(yè)也是一樣，都是靠日復(fù)一日的積累沉淀，游戲規(guī)則內(nèi)大殺四方，野蠻生長，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，從而達(dá)到鳳凰涅槃。
10年
，員工從當(dāng)初很少不是丟下鋤頭就走進(jìn)車間成工人，變成了現(xiàn)在的大多都是離開了校園，走進(jìn)了宏兆。
10年
，很多奔赴小康路上的精準(zhǔn)扶貧對象來到了宏兆。
10年，不少兒女初長成的央企東風(fēng)汽車人來到了宏兆
。
這個(gè)10年已經(jīng)過去
，宏兆下一個(gè)10年將和黨的百年生日一起來臨。保護(hù)我們賴以生存的地球環(huán)境已經(jīng)在全球達(dá)成共識(shí)，減少汽車的污染問題主要在發(fā)動(dòng)機(jī)，宏兆干的是汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，排放在一步步提高，公司國六產(chǎn)品的布局已經(jīng)完成，用戶從北康到東康再到身邊的動(dòng)力總成，都有了入場券，但跟行業(yè)標(biāo)桿之間還有不小的差距，宏兆既不洋洋得意，也不妄自菲薄。
下一個(gè)10年
，宏兆整裝待發(fā)！因?yàn)椋?/p>
心若在
，夢就在。
聽從己心，無問西東
！
、下一篇信息區(qū)">
上一個(gè) :
不辜負(fù)客戶的信任，不做時(shí)代浪潮的棄兒！
下一個(gè) :
張灣區(qū)委書記劉宇飛在宏兆公司調(diào)研
、下一篇信息區(qū)">
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張灣區(qū)委書記劉宇飛在宏兆公司調(diào)研
十堰宏兆汽配實(shí)業(yè)有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品為內(nèi)燃機(jī)凸輪軸、氣門挺桿和氣門導(dǎo)管。
現(xiàn)主要客戶為東風(fēng)康明斯、福田康明斯、安徽康明斯、廣西康明斯、東風(fēng)商用車公司動(dòng)力總成工廠、昆明云內(nèi)動(dòng)力等發(fā)動(dòng)機(jī)廠。
聯(lián)系信息
地址：
十堰市張灣區(qū)工業(yè)新區(qū)凱迪拉克大街8號(hào)
郵箱：
syhz@syhongzhao.com
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0719-8235858
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宏兆這十年
10年，說長不長，說短不短
。據(jù)說生長在非洲的爾威茲加樹10年才長3厘米；但10年若切換到用時(shí)間最小的單位當(dāng)下來計(jì)
，又好長好長
。1分鐘有60秒
，1秒鐘60個(gè)剎那
，一剎那有60個(gè)當(dāng)下
，那么10年是87600個(gè)小時(shí)，是18921600000個(gè)當(dāng)下
。
十堰宏兆公司正是在這10年磨一劍的動(dòng)力驅(qū)使下
，從最早的
，一個(gè)產(chǎn)品搖臂總成；一個(gè)用戶49發(fā)動(dòng)機(jī)廠
；一個(gè)生產(chǎn)陣地
，西城開發(fā)區(qū)；發(fā)展至今天已轉(zhuǎn)型到以系列凸輪軸和挺桿體為主
，沖壓件和駕校為輔的多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營渠道
，客戶也擴(kuò)展到了東風(fēng)康明斯、福田康明斯
、安徽康明斯
、東風(fēng)商用車動(dòng)力總成事業(yè)部、云內(nèi)動(dòng)力和東風(fēng)股份
。生產(chǎn)廠區(qū)發(fā)展到了3個(gè)
，廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)由不足500萬發(fā)展到超過2個(gè)億，銷售年收入從起初的400多萬
，變成今天的1個(gè)億
。
10年，宏兆已脫胎換骨
。
10年
，宏兆經(jīng)歷過風(fēng)霜雪雨，如履薄冰
，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢
。
10年，宏兆沒有雙休這個(gè)詞
，感謝國家年年5.1勞動(dòng)節(jié)都會(huì)祝賀宏兆人在勞動(dòng)
。
10年，宏兆新產(chǎn)品開發(fā)接二連三
，原來總是從別人手里搶飯吃
，2018年已經(jīng)躋身成為康明斯全球戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。現(xiàn)在
，產(chǎn)品同步開發(fā)
，圖紙同步發(fā)放，商品同步投放市場
。
10年
，蒼穹之下的宏兆雖然很小很小，但仰望星空
，我們總能看到那顆最亮的星
。
真正驅(qū)動(dòng)你變強(qiáng)的，是痛苦
那是2008年美國金融危機(jī)
，一季度車間還干的熱火朝天
，剛進(jìn)入第二季度
，說沒訂單就沒有了，車間關(guān)了門開始放假
，整整玩了一個(gè)月
，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)坐不住了，主動(dòng)出擊找活。匆忙中活是接到了，但干了一堆產(chǎn)品依然賣不出去，錢又砸進(jìn)去幾十萬?div id="4qifd00" class="flower right">
？磥聿〖辈荒軄y投醫(yī)，陣痛后宏兆人開始反復(fù)思考著企業(yè)的走向，當(dāng)時(shí)神龍汽車公司風(fēng)頭正勁，還是合資企業(yè)，俗話說傍款也要傍個(gè)有錢的，于是托人找關(guān)系，從動(dòng)議到實(shí)質(zhì)性供貨，歷時(shí)3年零8個(gè)月，終于取得了發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸的配套供貨資格。可是，好景不長，到2017年，神龍汽車銷量開始急劇下滑 ，公司投入了三條生產(chǎn)
，其中一條設(shè)備還沒到齊，兩千多萬的投入算是變成了不動(dòng)產(chǎn)
，成本回收不到三分之一。好在公司在一開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到凸輪軸上時(shí)
，都瞄準(zhǔn)了康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)這個(gè)全球的行業(yè)龍頭老大
，在2013年剛開始只給神龍公司供凸輪軸毛坯鑄件時(shí)，宏兆公司已經(jīng)著手在開發(fā)北京福田康明斯的2.8升和3.8升凸輪軸了
。到2015年6月開始了小批供貨
，當(dāng)?shù)?017年神龍公司出現(xiàn)斷崖式下滑時(shí)，福田康明斯恰好補(bǔ)位
，成為了宏兆的第一客戶
。
命運(yùn)總是喜歡捉弄人。也是在這一年年底
，由于技術(shù)沉淀不夠的原因
，3.8升凸輪軸在福田康明斯現(xiàn)場出現(xiàn)了發(fā)動(dòng)機(jī)抱軸質(zhì)量問題
。122臺(tái)裝好的發(fā)動(dòng)機(jī)拆機(jī)，沒出問題的2.8升產(chǎn)品也同時(shí)停裝。
滴血的傷口上又被灑了一把鹽
，不算硬實(shí)的肌肉被狼在撕扯著！
凸輪軸車間被迫停車整頓
。東風(fēng)汽車工藝研究所的專家來了
。東風(fēng)汽車技術(shù)中心的專家來了。
北京福田康明斯技術(shù)首席師來了
。查工藝
、查檢測記錄、查產(chǎn)品追溯管理、查變更管理、查設(shè)備管理、查點(diǎn)檢管理……
宏兆人沒有倒下
，為了抵達(dá)夢想的彼岸，他們拼命攀爬。配合著各路專家反復(fù)試驗(yàn)，反復(fù)驗(yàn)證。他們斗志昂揚(yáng)，沒有退卻。他們把從北京康明斯拆機(jī)回來的零件再次上檢測設(shè)備檢測，再把檢測結(jié)果和以前封存的合格樣件進(jìn)行對比，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)軸徑的粗糙度在投影儀下看，圖形有區(qū)別，直觀來說就是零件表面不是規(guī)則的光滑而導(dǎo)致抱軸故障。
經(jīng)過不懈努力
，2018年5月11日，3.8升和2.8升凸輪軸全面恢復(fù)供貨，停工時(shí)長5個(gè)月零3天。宏兆總舵手李宏，再次在茫茫黑暗中發(fā)出微弱的光，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。
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。
10年
，李詠沒了，李飛沒了。
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10年
，十堰貴元通公司誕生了，十堰八方駕校姓李了。10年
，投資過千萬的十堰貴元通公司負(fù)債關(guān)閉了，曾經(jīng)生意興隆的駕校行業(yè)也逐漸淡泊人生了。10年
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，中共十堰市委書記張維國來過，中共湖北省委常委周霽來過。10年
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人生沒有一蹴而就
、一勞永逸的事情，做企業(yè)也是一樣，都是靠日復(fù)一日的積累沉淀，游戲規(guī)則內(nèi)大殺四方，野蠻生長，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，從而達(dá)到鳳凰涅槃。
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，減少汽車的污染問題主要在發(fā)動(dòng)機(jī)
，宏兆干的是汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，排放在一步步提高
，公司國六產(chǎn)品的布局已經(jīng)完成
，用戶從北康到東康再到身邊的動(dòng)力總成，都有了入場券
，但跟行業(yè)標(biāo)桿之間還有不小的差距
，宏兆既不洋洋得意，也不妄自菲薄
。
下一個(gè)10年
，宏兆整裝待發(fā)！因?yàn)椋?/p>
心若在
，夢就在
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。
、下一篇信息區(qū)">
聽從己心，無問西東
！
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不辜負(fù)客戶的信任，不做時(shí)代浪潮的棄兒！
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十堰宏兆汽配實(shí)業(yè)有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品為內(nèi)燃機(jī)凸輪軸、氣門挺桿和氣門導(dǎo)管 現(xiàn)主要客戶為東風(fēng)康明斯
聯(lián)系信息
地址： 十堰市張灣區(qū)工業(yè)新區(qū)凱迪拉克大街8號(hào) 郵箱： syhz@syhongzhao.com 電話： 0719-8235858
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、福田康明斯、安徽康明斯 、廣西康明斯 、東風(fēng)商用車公司動(dòng)力總成工廠、昆明云內(nèi)動(dòng)力等發(fā)動(dòng)機(jī)廠。
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